浅谈如何解血站财务管理中存在的问题
  作者:郭虹    来源:在线整理     查看:413次 字体:
【摘要】资金是任何一个企事业单位生存的血脉。血站是不以营利为目的的公益性事业单位,财务管理模式,执行的是事业单位会计制度。同时它也有着自身不同的特点。文章针对血站财务管理中存在的问题,发表个人的几点看法。提高血站的财务管理水平,促进血站健康发展。
【关键词】血站 财务管理 问题 对策
【正文】自1998 年《献血法》实施以来,我国政府加大了对血站的管理和监督,为血站的扩建和正常运行投入了大量的资金,尽可能地满足临床医疗所需血液及其制品,同时确保血液的安全,可靠。国家投入的资金能否发挥最大效益,关键在于血站财务管理机制是否健全。它是血站经营管理面临的重要尤为重要课题。
一、血站财务管理存在的问题
财务管理工作是血站管理工作中的重中之重。国家规定了血液收费标准,实行血液成本核算,一些血站在具体的工作中还存在成本信息失真的现象,消费者的权益受到侵犯。
1、财务管理理念落后
血站现在实行的是收支两条线,所有收入都交财政,然后财政再根据血站上报的用款计划,审批后下拨到血站。一些血站领导对财务管理认识不够,缺乏完备的财务管理体制,没有建立起与市场经济体制相适应的财务管理模式。财务管理者对财务管理的理论了解的不深,没有及时转变观念,财务管理落于俗套,缺乏创新。
2、固定资产管理存在的不足
血站资产是国家为保障采供血活动正常开展而提供的必需的物质资源,血站也该定期盘清家底,一些血站对固定资产使用的责任机制和监督机制还不够完善,没有一套完整的固定资产购置、验收、清查、处置、报损、核对等财产管理制度。财务部门只管经费收支,不管家底多少。后勤部门只管发放,不清楚资产价值和实际使用率怎样。这就造成了固定资产管理与财务管理严重脱节、责任不清、帐帐不符、帐实不符的现象。另外,单位内部各科室之间不进行相互调配,互相攀比,盲目、重复购置物品,对过时或不用的固定资产随意报废。这不同程度上造成资源的严重浪费,降低了资源的重复使用率。
3、预算管理存在的不足
“凡事预则立,不预则废”,预算管理是事业单位正常运行的保证。只有这样,才能兴利除弊,防患于未然。特别是在激烈的市场竞争环境下的今天,企事业单位加强财务管理的是十分必要的。血站虽然也属于事业单位,资金由国家或医疗机构提供,这就导致了大多数血站无视预算,随意扩大开支范围,虚报开支数额,虚列支出,随意提高开支标准的现象不胜枚举。对有些专项资金不能做到“专款专用”。这样不利于决算,不利于反应血站财务的真实面目。
4、财务管理人员素质不高
血站的财务人员的整体素质远跟不上时代,随着信息时代的到来,经济全球化步伐的加快,血站管理业开始步入信息化阶段,财务人员的队伍将经受严峻的考验,高层次财务管理和会计人员匮乏,虽然有实践经验,但财会知识结构、知识储备远不能适应信息时代财务工作的需要。另外,在西方拜金主义熏染下,有些财务管理人员的责任意识、道德意识、风险意识、服务意识和法律意识不高,常常出现信息失真等现象。
二、血站加强财务管理的对策
在血站的财务管理上,只有建立在科学、规范化基础之上的高质量、高水平的财务管理体制,才能提高血站财务管理水平。
1、建立一套现代化的财务管理机制
血站在财务管理上,要建立以财会控制为核心的内控机制,明确会计人员权责,严格监督审查会计记录的完整性和正确性,确保得到的财务信息的真实性和可靠性。在预算方面,为收到以最小的投入获取最大的收益的效果,建立健全预算机制,对预算项目实行精细化管理。确保预算的科学、合理、经济 。在预算执行过程中要勤俭节约,提高资金使用效益。对血站的财政专项资金要坚持专款专用原则,保证血站专项业务的资金需求,使国家资金发挥最大的社会效益及经济效益。
2、打造一支优秀的财务管理队伍
血站财务人员的职业道德、业务知识、计算机应用能力、对国家有关财政税收政策法规的了解等从侧面反映出个人素质。作为财务人员,要紧跟时代脉搏,要树立终身学习观念,主动参加继续教育培训,掌握计算机技能,通过参加会计技能大赛等比拼活动,提高自身的业务素质;有关部门要定期组织会计人员对《会计法》、会计制度、会计基础工作规范等进行业务学习,不断增强会计人员的时代感、紧迫感;单位领导要为会计人员的在职提高广开方便之门,全面提高会计人员的从业水平。
3、重视内部财务制约制度的完善
血站的财务管理活动的好坏,与财务制约制度是否完善是分不开的。血站从职责划分和授权制约入手,明确各部门、科室、岗位、员工的具体职责,使他们各司其职、各负其责,避免出现问题后互相推诿。会计不能代出纳收款,出纳不能代会计做账。
建立内部审计制度,定期自查。监督各项会计基础工作的落实情况;会计信息系统的建设情况;会计人员岗位责任制的执行情况等,以此制约或纠正各项违规、违法现象的发生,保证会计记录的真实完整。
【结束语】总之,在加强血站财务管理的道路上,严格执行卫生机构财务会计内部控制制度,充分利用血站网络化管理系统,引进相关行业的财务管理信息,借鉴适用的管理方法和经验,掌握科学、及时、准确的财务信息资料,有效抵抑血站的财务风险,确保我国输血事业的发展。
【参考文献】
1方亚娥.血站财务管理之我见;管理观察;2010.12
2.李连杰.浅议血站财务管理存在的问题及对策;现代商业; 2009.6
3.庞雪瑜.关于优化血站的财务管理工作问题研究;现代商业; 2011.24

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