加强财务管理,提高内部监管水平—对国有企业现行财务管理模式的调研与思考
  作者:徐洁稚    来源:在线整理     查看:765次 字体:
【摘要】企业治理的核心就是配置权、责、利。而在权利结构中,财务的权力是一种最基本也是最主要的权力,企业的生产和发展,投资和利润,最后都要通过资本和资产的相互交换或转移加以完成并在权力上有所体现。建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,已成为我国国有企业改革的方向。
【关键词】企业  财务管理  内部监管  管理模式
随着全球经济一体化的发展,我国国企改革也在逐步深入逐渐建立和完善了现代企业制度这一崭新的企业形式。企业治理的核心就是配置权、责、利。而在权利结构中,财务的权力是一种最基本也是最主要的权力,企业的生产和发展,投资和利润,最后都要通过资本和资产的相互交换或转移加以完成并在权力上有所体现。建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,已成为我国国有企业改革的方向。在企业的管理中,财权及其相应的责任和利益在相关利益主体之间的配置所形成的制度安排就是财务管理。财务管理是建立现代企业制度的一个最大保证。把财务管理作为企业管理的中心,正确认识财务管理在市场体制下的作用,改变“财务就是记帐”的错误观念。笔者经过对国有企业的管理尤其是财务管理的内部控制问题做了一些研究,目前企业内部财务管理仍有一部分滞后于市场经济对企业的要求,财务监督功能弱化,财务管理混乱,会计核算失真现象存在。怎样建立有效的财务管理机制,优化国有资产的组合,做好企业预算和资金管理,是目前企业财务管理的当务之急。
一、加强企业财务内部监管的必要性
国有企业是我国经济发展的一块重要领域,国有企业的管理核心就是企业的财务管理,是企业实现科学管理的重要途径,通过建立和强化企业的成本管理、资金管理和财务分析,从而建立起具有中国特色的现代企业财务管理模式。
企业财务的内部控制和监管,是企业管理体系的重要组成部分,我们都知道科学的财务管理是企业生存和发展的关键,是企业在市场中保持主导地位的经济基础。从当前我国的经济情况看,企业的财务管理还存在着体系不健全的弱点,传统的财务管理方式还在相当一部分企业中存在,日常的财务管理还是以记账、报账、算账为主要内容,有些企业的财务报表说明都做不到准确真实,与现代市场经济的要求相去甚远。再者,企业财权集中掌控在管理者手里,某些国企管理者徇私舞弊,利用职权恶意侵占、中饱私囊。面对管理层的强势作为,财务机构根本无法有效监督和控制。只有当出现重大的违法行为时,企业内部的财务监管和监督体系才可能真正发挥作用,但这样的监督成本太高了。正是由于财务管理不善,导致某些企业国有资产流失,走向失败甚至倒闭。企业在市场中的竞争能力是由企业完善和科学的财务管理做后盾的,企业的发展需要一个健全的财务管理体系,保证资本的安全,帮助企业获得最大化的利润,所以建立健全企业内部的财务监管和监督体系,是企业发展的需要,也是社会主义经济的必然。
二、国有企业财务管理的原则
企业管理的任何一种体制都需要遵循一定的原则,国有企业是以国家作为投资人的企业,其特征就是投资者与经营者不一致,国有企业内部管理的原则以及财务管理体制应遵循的原则也和其他体制企业的管理有区别,有其自身的特殊性。在财务管理方面应遵循下列原则:
  1.集中性原则。集中性通常是指权利,也就是管理权利的集中性,财务管理的集中性原则是指国有企业的财务管理目标,是集中制约企业发展的与目标有关的几个主要矛盾,在这些因素的高度统一中,实现财务管理的最终目的。
  2.内部控制原则。财务的内部控制,是企业发展的命脉,企业财务内部控制主要包括两方面的内容,一方面是接受国家对企业财务管理目标的确定和控制;一方面是财务管理人员对企业财务管理目标的制定和执行的控制。
  3.风险预测原则。所谓风险预测原则是指在市场竞争中,企业的生产经营活动充满着风险和不确定性,如何让企业在竞争中独善其身,那么企业的财务分析、会计核算、投资与筹资等因素就要科学精准并有预见性,能够使企业规避市场风险。企业财务管理的方式、利润分配以及投资融资等各项财务管理活动都要充分预测其风险性。
4.制约性原则。企业财务管理的制约性原则是指为提高企业的经济效益,使企业管理科学化、规范化,在外部或内部采取一定的措施对国有企业的财务管理进行监督,以防止国有资产的流失。
三、企业财务管理的内容
充分认识企业财务管理在市场经济中的重要作用,把财务管理作为企业管理的核心,转变传统的财务管理观念,建立新的财务管理方式,把企业价值最大化作为理财目标渗透到企业生产经营全过程的财务管理中。
1.财务的核算职能。财务的基础职能是核算职能,充分发挥财务的核算作用提高财务管理的效率和质量,优质的财务核算业务能够提升企业的社会形象和经济效益,具有及时性、准确性、细致和灵活性特征的企业的核算职能,是企业财务的一项重要内容。
2.财务的管理职能。国有资产的所有权归国家所有,树立新的财务管理观念,采用新的管理方法保护好或者盘活产,使其发挥更大的经济效益,是企业财务管理的又一内容。财务部门的义务和责任就是保证企业的财产安全及资产的保值。在资产的保值增值过程中,体现出财务的管理职能,合理利用资金为使企业财产增值达到最大化,是财务的管理职能。
首先树立效益观念、市场观念和法制观念。追逐利润是资本的特性和本质,企业的效益是在市场经济中生存和发展的体现,财务工作必须牢固树立效益观念,一切财务活动都应建立在效益这个基础上。没有市场,也就没有效益可言,那么财务工作不但要有效益观念,更要有市场观念,要着眼于市场这个大局,根据市场信息和要求来开展各项理财活动,从而达到提高企业产品竞争能力和企业经济效益的目的。市场经济又是法制经济,财务人员不仅要熟悉和掌握财税法规、制度,更要熟悉和运用其他经济法规,既可以确保企业合法经营,又可以规避法律风险。其次是采用新的财务管理方法。对财务各项指标的编制、分解、反馈、控制、执行、分析、奖惩等规范和矫正企业的经济行为。主要包括财务预测系统,财务预算管理,资金管理,企业成本控制管理,对资金的调控。  
3.财务的决策职能。作为企业的经济信息中心的财务部门,必须积极全面参与企业的各项决策。科学分析企业财务情况,从效益角度做好项目的可行性论证,为企业的投资决策提供数据;站在更高的层面分析各产品的边际贡献,调整企业产品结构,为企业的生产决策献计献策;从经营活动的扩大和提高市场份额以及资金回笼率的角度,参与企业的营销决策,帮助管理层制订激励销售的政策措施;从宏观、微观、反馈调整三方面发挥财务管理的作用,参与企业的分配决策。根据资金、人力资源、销售计划、成本计划、市场状况格局调整计划、费用计划等信息,定期对企业年度经营计划及未来两年发展趋势作出具体的量化分析,参与企业的宏观决策。在市场调研基础上进行人力资源的前提准备工作,就项目的财务状况作一可行性研究报告,将广告效率予以量化,参与企业的微观决策。反馈决策:对企业管理的决策本质上是一种企业发展的判断,即便是有丰富的市场经验并进行了量化的可行性研

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