预算在规划企业中的应用之我见
  作者:林秀丽    来源:众智文化论文网     查看:640次 字体:
  摘要:随着市场竞争的日益激烈,我国企业面临的给予和挑战对于企业的发展也有了新的要求。从1999年开始,我国企业开始逐渐认识到预算在企业管理中的重要作用,并积极开始实行预算管理,但结果并不是特别理想。其中最主要就是企业的预算管理没有同企业的战略目标结合起来。本文将通过我国企业预算管理的现状,分析和总结规划企业预算管理的现状及存在问题,提出在规划企业中进行预算管理的对策。
  关键词:预算管理 规划企业 发展对策
  随着经济体制的不断深化改革,现代企业管理已经从原来单纯的管理转变为由多个子系统构成的管理结构。在规划企业中进行预算管理,是有规划企业自身的特点和企业性质决定的。推行全面预算管理,完善企业管理体制,是在新的经济条件下,市场对于规划企业提出的要求。实施预算管理对于规划企业有着非常重要的意义。
  一、规划企业实施预算管理的重要意义
  (一)有利于规划企业明确企业的发展目标
  在市场经济条件下,企业能否有效地全面的收集信息,把握市场发展机遇,占领市场是检验企业是否将自己指定的长期战略和短期战略结合起来的重要标准。国内的规划企业基本上是一综合性的规划咨询公司为主要存在形式,因为呈现出多元化的特点。通过全面的预算管理,能明确每个人的职责,激励员工积极参与企业的经营管理。
  (二)有利于提高规划企业的管理水平
  预算管理师企业经营管理的出发点,没有合理的预算编制,企业日常的经济活动就不能正常的进行。因而规划企业要根据自身业务的综合性特点进行全方位的预算管理。确保企业经营活动的正常进行,从而提高企业的管理水平。
  (三)有利于增强规划企业的抗风险能力
  企业进行预算管理的出发点是改善企业的经营管理,降低和控制产品成本,增强企业的市场竞争力和抗风险能力。规划企业作为一个综合性的企业,只有做好预算工作,有效的控制成本,才能使企业长期立于不败之地。
  (四)有利于实现企业资源的综合配置
  企业做好预算管理工作,能有效的减少企业内部的矛盾,平衡企业的收支状况。规划企业的运营,需要来自企业各个部门的积极配合,只有这样才能确保企业实现最终发展目标。
  二、预算管理在规划企业中的应用及存在问题
  目前,我国的规划企业尚未形成规模性的发展,而且呈现出严重的供不应求现象。在这种发展阶段中,规划企业实施预算管理效果并不是太好。究其原因,主要是规划企业再实施预算管理的过程中存在如下几个问题:
  (一)企业盲目进行预算管理,没有形成全面的预算管理组织
  由于我国预算管理起步晚,发展迅速,导致了企业的发展战略同预算管理体制的不适应,预算管理缺乏企业发展战略的指导。这严重阻碍了企业预算管理的全面实施,使其无法真正发挥在企业中的作用,无法取得预期的效果。目前,我国的规划企业实施预算管理,缺乏完整的指标体系,没有将企业中的各个部门有机的联系起来,导致各部门之间的冲突时常发生,严重影响预算管理实施的效果。企业实施预算管理,仅靠一个部门是不行的,需要所有相关部门的积极配合,才能形成一个系统的管理组织,实现预算管理的功能和意义。
  (二)规划利益相关者沟通协调工作不完善制约预算管理的实施
  规划企业的实质就是通过向委托单位提供设计来满足客户要求从而获取企业利润的企业。因此,规划企业与委托单位的沟通协调在其中发挥着重要作用。双方的沟通没有达成一致,就严重制约企业预算工作的实施。
  (三)预算管理的监督考核力度不够
  我国企业实施预算管理,大都是跟风进行的。企业在实施预算管理之前,并没有认识到预算对于企业的重要性。对于规划企业来说,预算管理对于企业经营的成功与否有着至关重要的作用。科学合理的预算,是规划企业进行业务的合作。但是由于发展阶段的限制,我国的预算管理没有形成完整的绩效考核体系,预算严重松弛,遮盖了企业经营中存在的一些问题。企业的长远发展埋下了风险。
  (四)员工对预算管理的认识不足
  由于员工对企业预算管理缺乏科学合理的认识,有些企业虽然是行了预算管理,但是并没有达到实施预算管理的预期效果。很多员工认为预算是财务部门的工作,同自己没有太大的联系,不愿意配合预算管理工作的开展。而财务部门单方面的工作进行预算管理只能是在表面上进行预算,根本无法落实到企业的经营管理过程中。
  三、完善和改进规划企业预算管理的对策和建议
  (一)建立企业预算管理的指导性方针
  以企业的发展战略为前提进行预算管理,有利于将企业的发展战略同预算指标有效的结合起来。尤其是在规划企业中,一旦确定了业务目标,就相当于确定了企业预算管理的方向。因此,企业的预算要以企业的既定目标为指导方针,进行企业收入、利润、成本和投资等各个方面进行科学合理的预算,约束各部门的责任和义务,从而引导企业走的更远。
  (二)建立完善的企业预算管理体系
  预算制度是规划企业进行资源配置、确定规划方向、强化内部控制的根本保障,在企业中发挥着不了替代的作用。管理者要根据企业的发展战略,成立专门的预算管理部门和预算管理委员会。这样不仅可以增强企业预算管理的科学性和合理性,还可以积极地鼓励员工才与企业的预算管理,使员工了解企业的管理流程和财务流动状况。通过设立专门的预算管理机构,可以极大的鼓舞员工的积极性,培养员工的职业忠诚度,还可以加强企业管理和决策的科学性,顺利实现企业的经营目标,提高企业的管理水平。只有通过这个途径,才能使企业的政策实现很好的上通下达,提高企业的内聚能力,实现企业的传略目标。
  (三)建立健全企业预算考评体系
  在企业实施预算管理的前提下,建立和健全企业预算考评体系,合理分配和使用有限的企业资源,激励员工积极参与其中,提高预算管理效率,实现真正意义上的预算考评科学化、规范化。规划企业要建立预算考评机构,、制定预算考评的规范性制度和详细的考评标准,并使其在现实的管理中充分的发挥其功能。建立预算考评体系的目的不是为了约束一些部门的权力,而是为了有效的推动预算管理在企业中的全面实施。预算管理是规划企业经营管理的核心内容,离开了预算,企业的业务将无法进行。在规划企业中,建立预算考评体系,能通过现实的手段鼓励一些部门和个人的行为,引导全体员工为实现企业的发展战略和发展目标而奋斗。
  (四)积极引进高素质预算管理人才
  企业实施预算管理,归根到底是要通过人去建立和完善相关的制度并进行管理,因而具有较强的财务能力的高级预算人员是必不可少的。随着预算管理在各类企业中不断实践和完善,规划企业需要培养一批拥有较高的职业素养和专业知识,在业内有一定影响力的高级预算管理人才。规划企业可以与各高校相关专业进行合作,定期请知名老师进行员工培训,解读预算管理最新的发展趋势;为员工创造提高职业技能的平台,使其有机会深造学习更加先进的理论;定期召开员工的交流会,及时了解和发现企业内部的优秀人才,使其更好的为企业的发展贡献力量。
  四、小结
  预算管理是一种系统化、人本化的现代企业管理的新模式,是现代企业进行内部控制管理的一种重要方法,处于企业管理的核心位置。对于我国在我国还没有形成发展规模的规划企业来说,预算管理的水平还不是太高,还没有形成具有规划企业特色的发展模式,需要我们在发展企业的同时不断探索适合企业发展的管理模式。当今世界的经济发展和变化充满了不定,在这样的经济

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