浅议新时期的企业财务管理
  作者:唐敏 王三…    来源:众智文化论文网     查看: 字体:
  【摘要】随着我国经济的快速增长,也带动了建筑安装行业的腾飞。财务管理是建筑安装企业管理工作中最为关键的环节,也是保证企业良性化发展和加强企业核心竞争力的基础。企业财务管理的好坏直接反映出了企业的发展与业绩是否合理,并对企业财务起到了监督与分析的作用,从而帮助企业制定出合理的发展策略。本文结合自身工作实际,从当前企业财务管理中所存在的问题出发,并就相应的改善措施和强化的总体思路进行了分析与探讨。
  【关键词】财务管理制度 财务分析 财务分析报告
  如今,我国正处于经济全球化的时代,市场经济也高度发达。企业财务管理作为企业自身管理的一个重要组成部分,不仅贯穿于企业经营管理的全过程,同时财务管理水平的高低也直接影响到企业未来的生存与发展。因而,我们更应当加强对当前企业财务管理工作中所存在问题的分析与探讨,并采取积极的对策,进而实现企业经济效益的提升。
  一、财务管理中存在的问题
  通过对财务管理发展的问题来进一步提高管理者的管理水平;进行财务分析有利于企业发现经营中的薄弱环节。
  (一)财务管理的认知度不足,法律意识淡薄
  有些财务管理者法律意识淡薄,对自己的工作认知度不够,风险意识差。工作太自我,主观意识就是以一切方便的原则工作,心态不受法律约束,想当然的工作状态。不按正确的法律法规进行操作,简单听命于企业领导的吩咐,为了个人的私利,帮助企业偷税漏税,暗箱操作。
  (二)内部管理混乱,责任划分不明确,财务监督系统不健全
  有的企业财务管理基础工作较薄弱,内部管理职责不清,如会计人员岗位责任制,会计工作岗位的职责和标准等尚不健全,有的记账人员、保管人员及经办人员没有很好地分离制约,有的存在出纳兼复核、采购兼保管等现象。有些企业虽然制定了相关的管理制度,或因为大多照搬照抄,没有起到实际指导、监督作用,或由于领导者的意识淡薄、财会人员的素质不高,在实际工作中从未认真执行过,致使这些制度形同虚设,没有及时的监督管理,使问题严重化。
  (三)没有全面性的分析内容,分析能力陈旧
  企业在发展中如何经营好企业,做好全面的企业财务分析是相当重要的一环。现在我们企业的财务分析还很简单、分散,没有以企业的经营为目标,经常套用老的方式进行分析,结果分析得非常肤浅,没有深度,只是一个简单的记账过程,没有注意到企业财务分析对企业经营资金的影响,总是以事论事分析现状,不能给企业经营提供全面细致的财务分析。
  二、改善财务管理的能力,制定合理的对策
  (一)对财务管理成本核算要细化
  财务管理是要为企业当好参谋,也就是为企业把好决策观。而决策是有成本的,例如:一个企业如果拥有正确的投资的决策会用100万赚回100万或200万的利润。反之,如果财务成本的不正确引导会让企业血本无归甚至破产也有可能。因此,决策也必须讲成本控制。财务管理要为企业把好成本控制、风险与收益关。投资的目的是要有效益,要赚钱,因此必须实行投资成本控制;要有风险意识,尽力规避风险;投资要有效益,还得及时回收,以确保投资成功。
  (二)建立健全科学的财务管理制度体系
  制度是管理的基本,要做到“有章可循、有法可依”,只有好的制度才会有好的管理。领导要以身作则,结合企业自身经验的特点制定适合企业财务管理的制度,明确财务管理的目的,细化企业财务分析,分层次、分指标对企业的财务进行科学的分析。领导要以身作则,起到带头作用,坚决贯彻执行财务管理制度。要为企业把好调查研究关,严格按国际惯例办事,按法治办事。投资决策是一个过程。在作出投资决策之前,必须深入进行调查研究,进行可行性成本分析,否则不能轻易投资。
  (三)重点培养财务管理人员的专业分析能力
  对财务人员的培训是在财务管理中非常重要的环节。通过聘请高水平的讲师和经验丰富的财务管理人员,结合实际财务分析事例对本企业的财务人员进行不定期的培训。迅速提高财务人员的专业素质、业务技能、实际经验,使他们成为适合企业经营的专业财务分析人才。
  (四)建立有专项的责任考核制度
  对企业财务人员有具体的要求,建立专项的考核扣罚机制。例如:各岗位人员的行为规范的出台,企业内要有一个对财务策划分析的专项小组。配合企业的研发部、业务部,市场部的配合工作中的衔接问题都要有一个具体的要求。对任何一项过程在做企业内部财务分析时都要同时建立其专项的责任考核制度,针对各项分析制定考核标准,最后根据实际结果进行对比、分析,总结经验做好记录。做好奖惩分明的良好体制。
  三、如何做好企业内部财务分析报告
  在做企业内部财务分析报告时,应该注意以下几个方面:
  1.首先要把企业总体实力的综合情况进行总体的概括。
  2.基本因素,明确财务分析报告的适用期、适用范围,阐明目前企业的经营情况、近期各项经济指标完成情况,完全反映出企业的基本经营面貌。重点分析,这是财务分析报告的重点,对企业的主要业务的完成情况、企业的资金占用情况、企业的盈亏情况进行分析,然后根据分析结果,再做出企业新项目的财务分析报告。
  3.要剔除各种影响因素。在分析时可以将不同会计方法的影响差异剔除,将某些特殊的、个别事件或因素剔除,选择同行业同等规模企业进行横向比较,等等。其次,还要注意各种分析指标的综合运用。如定量分析与定性分析相结合,比较分析与比率分析相结合,横向分析与纵向分析相结合,总量分析与个量分析相结合,静态分析与动态分析相结合,以便相互取长补短,发挥财务分析的总体功能效应。
  4.审计部门也要根据财务部门的分析报告,认真准确地做出一个评价。内部审计通过将风险管理评价作为审计工作的重点,以检查、评价风险管理过程的充分性和有效性。内部审计可以深入到企业管理的极细微的环节上查找问题,分析其合理性。内部审计人员更多的是以风险发生可能性大小为依据,深入到经营管理的各个过程,查找并防范风险,从而做出最终的报价,让整个企业的战略有一个最完美的体现。
  四、新时期企业财务管理强化的总体思路
  随着建筑安装行业的高速发展,我国建筑安装企业中却普遍存在着财务杠杆偏大的现象,企业财务管理风险问题也日益凸显,成为制约建筑安装行业持续化和良性化发展的重要难题。因而,企业在新时期的财务管理强化的总体思路为:不断完善企业财务功能,提升财务能力,加快财务转型,从而实现企业管理水平的整体提高。
  为此,企业应树立起以设施战略、支撑决策为导向的财务管理理念,构建管控有效、权责清晰的财务治理结构,优化以面向业务、创造价值为目标的财务管理模式,并打造以专业高效、结构优化为标准的企业财会人才队伍。同时,企业还应注重提升价值创造、决策支撑、风险管控、统筹协同和协调服务这五方面能力,进而使新时期企业财务管理水平得以全面提升。
  五、总结
  社会在发展,经济在腾飞,城市化的发展也越来越突出。同时,建筑安装行业的发展空间随之也越来越广阔,规划设计要求也相应增加,这就要求企业应切实重视自身财务管理所存在的问题,并从预算执行、财务管理能力加强、资金管理系统完善以及成本控制等各个方面出发,以真正提高自身财务的控制能力,降低企业财务管理的风险和隐患,进而提高企业的核心竞争力,为企业能够更好的生存和发展打下良好的基

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